人力資源專業解決方案

                            一、人力資源管理背景

                            人力資源管理的背景可以追溯到工業革命時期,當時企業開始意識到,僅僅依靠設備和技術并不足以保障企業的高效運作。員工,作為企業最重要的資源之一,需要得到適當的管理和關注,以提高生產力、促進創新、改善員工滿意度,最終實現企業的長期可持續發展。

                             

                            我們為什么要管理人力資源?

                            1、最大化利用人力資源:人力資源管理的目的之一是確保企業的員工得到充分的利用。通過合理分配工作、培訓和發展,企業可以更好地發揮員工的潛力,提高生產效率。

                            2、員工滿意度和忠誠度:管理人力資源可以通過提供良好的工作環境、公正的薪酬和福利體系、職業發展機會等,提高員工的滿意度和忠誠度。滿意的員工更有可能長期留在企業,減少員工流失率。

                            3、適應市場變化:隨著市場需求的變化,企業需要靈活的人力資源策略來適應這些變化。人力資源管理可以幫助企業調整員工的崗位,提供必要的培訓,確保員工具備適應新挑戰的技能和知識。

                            4、法律合規和社會責任:合理的人力資源管理需要遵守勞動法律法規,確保企業的雇傭和勞動關系符合法律標準。此外,社會責任也包括對員工的公平待遇和關心,人力資源管理有助于實現這一點。

                            5、提高競爭力:人力資源管理可以幫助企業吸引和留住頂級人才。擁有高素質的員工團隊可以提高企業的競爭力,促使企業創新,提供更好的產品和服務。

                            總的來說,管理人力資源有助于創造一個良好的工作環境,激勵員工的工作熱情,提高生產力和競爭力,同時也符合社會責任的要求,為企業的可持續發展打下堅實基礎。

                            二、企業人力資源管理痛點

                            1、企業進行人員管理的成本高

                                   企業在經營生產管理時,往往需要在人員管理的不少環節投入管理成本,而且人員越多成本越高,大致包括:崗位規劃、工作量分析、人員定編、人力成本的調查/規劃/預算/審核等,這些管理成本會造成不少企業的管理成本上升。

                            2、HR事務性工作太繁雜無力抽身

                                   對于不少HR而言,之所以總被誤解“沒有價值”是因為企業的人力資源管理日常往往存在大量機械性、重復性的操作,需要HR投入大量時間處理此類事務性、行政性的工作,例如篩簡歷、打電話、統計考勤、做工資表等的,很多工作都比較枯燥,而且效率低下。

                            3、人力資源管理的數據數據太多、準確性差

                                   對于人力資源管理部門而言,需要管理的數據是非常龐雜的,例如考勤、績效、調休、薪資、福利、培訓等等數據,因為企業的部門眾多,而且每個部門的情況不盡相同,當HR通過人工計算時,特別是大型集團企業,可能不少子公司的計算方式都不一樣,很容易弄錯,造成員工的抱怨。

                            4、人力資源管理的流程不夠規范

                                       就傳統人力資源管理而言,因為過度依賴HR的個人經驗和工作風格,容易導致企業不同部門間、不同時期在人力資源管理的流程上不一致,往往會給員工帶來困擾,也降低了管理效率。例如市場部請假可以先休假再找經理簽字就行,而行政部必須先走請假的流程走完了才能休假,否則都按照事假處理,這會導致HR在計算工資的時候,需要和不同的部門去核對數據,反復修改和確認,花費大量的時間和精力。

                            5、企業進行人力資源管理決策時缺乏數據依據

                                         對于傳統的人力資源管理而言,因為花費更多的精力去解決此刻面臨的單一問題,而且各個,模塊的數據是獨立或者脫鉤的,導致缺少全盤、大數據、系統性的數據分析和整理,當企業經營者需要人事數據進行管理時,需要人事部門培訓進行數據的導出和整理,所以管理者很難建立人力資源管理的認知全貌,在需要做出關鍵決策時難以找到足夠的數據依據。

                            三、人力資源解決方案

                            1、多端支持更為方便、快捷

                            2、智能化計算提高效率

                            3、數據處理準確

                            4、規范流程、明確責任

                            5、為決策提供依據

                             

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                            發布時間:2023-11-17 09:20
                            日本中文字幕在线|97人妻免费专区|国产喷水自慰在线观看|国产一区二区三区中文字幕